在管理学界，沃伦·本尼斯是首屈一指的领导力大师和先驱人物。他是欧洲最 伟大的管理思想大师查尔斯·汉迪的老师。《福布斯》杂志称他是“领导学 大师们的院长”，可见其地位与声誉。

作为美国最大的网络电子商务公司、全球领先的万亿商业帝国，亚马逊的成功 不仅源于产品和技术，更因为坚持着一套独特的领导原则。 亚马逊CEO安迪·贾西近日公开分享了塑造亚马逊企业文化的16项领导原则， 包含客户至上、创新、领导者的判断力、节俭、人才培养等。它们贯穿了亚马 逊29年的发展历程，帮助其做出一个又一个重要决定。

“向上管理”是一种高效且成熟的工作策略，想要成为一名优秀的管理者， 就必须做好向上管理。它不仅能够帮助员工与上司建立更加和谐、高效的工 作关系，还能促进个人职业成长和团队整体效能的提升。

近两个月来，百森泰信的教学团队已经走遍全国，为上海交大MBA及食品快消、 新能源、网络安全、家电、工业技术等行业的优秀企业高管学员带来了精彩的态马课程 The Best态马商战态⻢商业模拟复杂的商业市场环境，深⼊浅出、 ⽣动形象地还原了企业发展和商业化全过程的精髓。

成为管理者，意味着要学会处理一大堆事：做出决策、提升绩效、激励团队、 制定目标、构建团队文化……但在高速运转的企业中，充足的时间和试错的 机会都很难得。

《重新定义团队》一书的作者、Google前首席人才官拉斯洛·博克曾分享了一 件自己的“糗事”：他在入职Google后的第一次360度反馈中，他的团队对他 的满意度竟然只比当时谷歌最差的经理高出5%。这次经历让他深刻意识到自 己作为领导者在实际表现与理想抱负之间的差距，提升了自我认知和自我觉察， 还激发了强烈的改进动机，促使他在今后的工作中更加努力地提升自己的领导 能力和团队满意度。

实际上，与人合作绝对是世界上最难的事情之一，时间往往在摩擦中白白消耗， 分到与自身能力不相称的任务，或是由于某种差异而冲突不断，长达数小时 但结果欠奉的会议可以说是司空见惯。有时我们磨合团队所花的时间甚至 远远超出完成实质性工作的周期。大多数人宁可多花一些工夫独立完成任务， 也不愿意与他人合作。那么，有没有激励他人改变其行为的方法呢？

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在宁高宁执掌华润集团、中粮集团、中国中化、中国化工4家世界500强央企期 间，他们发起过上百起甚至几百起的收购兼并。 在这一系列资本运作下，有媒体称他为“中国摩根”，但他说“资本不过是一 种桥梁和手段，企业管理的本质并没有改变，否则兼并收购根本搞不下去”。 我们从何探寻企业管理的本质？

关于技术在5A用户行为路径中的作用，各大平台比如小红书、巨量引擎等都 已经做了很多实践，比如：如何洞察用户喜好、如何跟踪用户行为转化、如何 评估转化效果、如何促进用户分享等。