我们总在聊数字营销，抖音上，朋友圈里，似乎处处都是广告。 截至2022年6月，我国网民规模为10.51亿，互联网普及率达74.4%，人均每周上 网时长为29.5个小时。 这意味着可以通过互联网和移动互联触及的人越来越多。 但平台这么多，方式层出不穷，作为市场营销人员，当我们聊起数字营销时， 我们究竟在聊些什么？

松下幸之助曾说：“培训很贵，但不培训更贵”。 然而，培养人的费用，如何从“成本”，转化为撬动业务增长的“投资”， 着实是各方需要共同面对的问题。 - 为什么大部分管理培训的好评率低？ - 好的培训应该长成什么样？如何设计和实现？ - 为什么说培训解决的只能是共性问题？ - 究竟如何才能激发学员的投入度和行为转化？ - 如何理解培训界有不同流派，而客户只是想解决问题？

马斯克在使用ChatGPT之后的感受是“scary good”（好得可怕），其智能程度 远超我们的想象。在寻找答案、解决问题的效率上，ChatGPT已经超越了现有 的搜索引擎。 随着5G、大数据、区块链等新时代的技术在各领域、各行业、各企业的广泛应 用，类似ChatGPT的人工智能技术也更多地被大家熟知。

我们每天都要做大量的决策，如果总是设定过高的预期目标，就容易陷入完 美主义的陷阱，苛责自己和他人，造成情绪内耗。著名行为决策专家 马克斯·巴泽曼认为，重要的不是直接达成最优结果，而是通过每一个微小 的行动和进步，不断接近最优解，从而提升我们的决策水平和决策效率。

1991年，比尔·盖茨与巴菲特相识。在不久后的一次闲聊中，比尔·盖茨请 巴菲特推荐一本商业书籍，巴菲特毫不犹豫地把自己手头的一本书直接寄给了 盖茨，并表示：“我知道你一定会喜欢它，这本书就是写给你看的，也是写给 我看的。”

4月20日-22日，《培训杂志》“2023中国企业培训与发展年会暨教育培训博览会” 在南京如期举办，这是一场规模盛大的智慧碰撞与学习交流大会。

要开高效的会议，应避免陷入以下五个误区： 1.会议主题过多 会议主题不要太多，聚焦在一到两个主题即可。有些人开会恨不得一次会议解决 所有问题，但贪多必失，过多的主题会分散参与者的注意力，进而影响会议的 效率和品质。

“我认为这是最好的建议：不断思考如何做得更好并质疑自己。” ——埃隆·马斯克 关于「第一性原理」，相信你已经在很多文章和演讲中，频繁听到这个有点哲 学又有点物理学的概念。 自从特拉斯创始人马斯克在一次采访中，提出「第一性原理」后，很多媒体 和吃瓜群众都在不断地讨论这个概念，并出现了各种各样的解读版本。

打胜仗永远是最好的团建。 越来越多企业开始循着这句话，把它当作提升业绩的方法。 可是要打赢一场仗，不容易。 要不就会变成只有目标，没有计划的画大饼阶段。 要不就会陷入没有执行的空打鸡血状态。 到底该如何打好一场胜仗？

“人们说他们希望领导者可以创造使命和意义感，”Burrell说。“他们希望 领导者是本真的，并创造条件让人们表达自己，进行有效对话，包括可能要 冒一点风险的对话。”他们还希望领导者能够练达的管理信任关系。