态马商战是一种形式新颖的创新的管理培训课程，它凭借强大的计算机系统创造了一个仿真度极高的商业竞争环境，为学员带来集知识性、趣味性、仿真性和实践性为一体的商战训练。
态马商战于2001年进入中国，先后成为清华大学经济管理学院、中欧国际商学院、上海交通大学安泰管理学院等国内一流商学院 EMBA 项目的指定教授课程。2003年开始，态马商战正式开始面向企业推广。到现在，已经有来自各个行业的约万名经理人接受了态马商战管理实战模拟课程的培训，在学员和企业客户中有着很好的口碑和很高的满意度。国内的主要媒体《经济观察时报》、《华夏时报》、《中国青年报》、《中国教育报》、《解放日报》和《清华EMBA观察》等媒体和刊物都刊载了态马商战管理实战培训的有关文章。
在一个遥远的星球上，态马商战集团董事会慕名从地球上请来一个管理团队，赋予他们全面的管理职责，要求他们就三种雷墨兹产品、在三个不同国家与四个实力相当的竞争对手展开全方位的商业竞争，力争在5—6个会计期末，完成多项具体的财务指标……
态马商战主要针对企业中高层经理人而设计，单次授课人数为25—40人左右，形成5个相互竞争的小组。
态马商战的授课时长比较灵活，为期2—3天，可在标准课程之上根据企业的特定需要调整教授课内容和深度。
态马商战采用知识点讲解和小组决策相结合的方式授课，共进行6—7轮决策。每轮决策前讲解相关知识和分析方法，决策后有竞争结果分析和解密，层层推进，前后呼应。在学员决策期间，老师会和学生共同分析、讨论，提高学员对知识的理解、感悟和运用能力。
态马商战是一个全面管理课程的平台，可以承载不同的管理重点。如果想突出管理的某一方面，态马团队可以提供量身定制的课程。
态马商战的学员来自各个行业，从中级经理、部门总监到总裁和CEO。
态马商战适用于企业培训自己的管理团队，也可以用来培训企业的客户、供应商和合作伙伴。
态马商战还可以用来培训企业未来的领导人，为企业的长期发展积蓄力量。
态马商战是专为企业中高层管理人员开发设计的培训课程，旨在帮助学员快速学习和掌握关乎企业命运的核心技能，培养全局性、系统性和发展性的战略决策思维方式。通过模拟成熟的市场竞争环境，使得整体战略、市场分析、财务管理、资本运作、团队合作和人力资源管理等大量的管理知识要点和经营决策技巧融合在案例分析、决策结果评析和小组决策里，将世界500强公司成熟的经营管理理念和经验以新颖的方式呈现。
- 根据实际商业环境模拟的动态市场经济体系
- 结合考虑了全球不同经济市场的条件和特色
- 所有培训提供的数据都是基于态马商战强大的系统支持，长期跟踪、收集世界各地资料而得，可靠而详尽，具有极高的真实度
- 美国百森商学院众多专家教授的不断研究使态马商战以创新的特质保持了国际领先地位
- 经过多年在众多跨国公司培训中的实践，态马商战在综合考虑诸多企业管理运行问题的同时也完善了自身
- 激发学员的创新潜力这一目的贯穿于态马商战课程始终
- 反映出公司实际经营管理决策中所出现的实际问题
- 企业经营管理的核心内容和主要技能都在态马商战培训中一一得以体现
- 有针对性的对众多知识点进行详尽、深层次的讲解和运用
- 学员们的积极参与、小组的激烈讨论和培训师的精彩分析点评，使得该课程极具互动性，学员也在这一过程中得到管理决策多方面的深刻感悟。
- 精彩诙谐的讲解、异常活跃的氛围、兴致勃勃的学习、鼓励新的见地和大胆的尝试，使学员充分体会团队协作、小组竞争和学习探索的无穷乐趣。
思维激荡，烧脑虐心
态马商战以其独特的学习方式与逼真的商业模拟环境，为企业提供一个零风险的经营经验积累的机会。让学员在两天半的时间里，体验一个企业在VUCA（Volatility易变性，Uncertainty不确定性，Complexity复杂性，Ambiguity模糊性）环境中所遇到的各种经营场景；
让学员学会解决企业从创立、生存、发展、腾飞到成熟的5个阶段所面临的经营管理问题；
让学员在解决问题中，暴露管理误区、更新管理观念、突破习惯性思维模式，从而提升企业各个管理环节中人、财、物的高效整合运作。
体验在一个充分竞争的市场环境，市场的发展既受到宏观经济的影响，又与每个市场参与者的决策息息相关。
企业高层管理人员董事长、首席执行官（CEO）、总裁、总经理首席财务官（CFO）首席运营官（COO）和首席技术官（CTO）、总监等企业中层管理和专业人员市场经理、销售经理、研发经理、财务经理以及相关部门经理等未来的企业管理人各级总经理、副总的后备人选等更多收获，更多震撼
面对企业在资产管理方面遇到的问题以及现金周期管理的挑战，百森泰信研发团队历时3年研发了态马商战进阶版。进阶版课程保留了经典版课程仿真、权威、创新、实践、互动和趣味的特色，并在此基础上增加了课程的灵活性和知识性
经历过态马商战经典版的洗礼，进阶版会更注重
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贝尔宾团队角色（Belbin Team Roles），亦被称为贝尔宾团队角色表（Belbin Team Inventory）。
贝尔宾团队角色理论由英国剑桥大学雷蒙德·梅瑞狄斯·贝尔宾博士（Dr. Raymond Meredith Belbin）提出，并首次出现在他的书作《管理团队：成败启示录》（Management Teams：Why They Succeed or Fail，1981）中。 贝尔宾团队角色模型用以描述各具特征的团队成员角色，藉此对团队成员的行为产生更为深刻的认识。贝尔宾团队角色模型通过对团队成员所表现出来的角色特征进行判分，从而辨识出每一个成功团队都必须具有的9种角色。
贝尔宾认为这9种角色为：
塑造者（Shaper）、 执行者（Implementer）、 完成者（Completer/Finisher）、领导者(1981) （Chairman）/协调者(1988)（Co-ordinator）、 协作者（teamworker）、资源调查者（Resource Investigator）、创新者（Plant）、监控评估者（Monitor Evaluator）、专家（Specialist）（贝尔宾在1988年补充加入）
关于贝尔宾：雷蒙德·梅瑞狄斯·贝尔宾博士生于1926年， 早年就读于英国剑桥大学，并获古希腊罗马文学与心理学博士学位。 博士毕业后，他在克兰菲尔德大学（Cranfield College）任研究员， 他的早期研究专注于各行业中的老年工人。 1960年代，他回到剑桥，加入产业培训研究组， 并受泰晤士河畔亨利工商学院（the Administrative Staff College at Henley-on-Thames）邀请，从事相关研究。 在这些研究性工作的基础上，于1981年出版了《管理团队：成败启示录》。
