态马商战课程回顾
百森泰信2024-12-09

/ 态马商战/截止至11月,百森泰信在2024年已经为超过20家企业和单位提供 了态马商战、工作坊等课程和咨询服务,他们中有商学院、上市公司、 国有企业、私营企业,涉及的领域覆盖投资、餐饮、家电、物流、新能源、 教育、制造业等传统和新兴行业。每一场态马商战都各有特色,异彩纷呈。

态马商战不同于学员之前可能接触过的各式商业模拟或沙盘课程,态马商战绝 对可以为大家打开新世界的大门。通过态马商战课程,以游戏的形式让学员 体验商业智慧,通过身临其境的情景设置以及团队比赛的形式,充分激发大 家的活力与热情。同时,商战融合了战略管理、市场营销、财务测算、运营 决策等多学科的理论知识,在每一轮的PK中让大家了解各模块间的内在联系。 相互博弈,发挥各自优势

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统一目标,建立共识。当团队刚组建之后,大家做了很重要且有意义的环节, 自我介绍。每个人有针对性的描述自己日常工作内容、擅长与不擅长的方面, 从而达成共识谁做哪个角色更合适,并可以重点关注自己的模块,减少精力过 多分散。

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不断优化改进工作决策流程。从每个人各自研究到市场、研发、生产、财务围 坐一团完成目标市场的圈定和市场份额的预估。从每个人各自一张表到全员共 享一张表,建立数据模型,高效分析准确决策。善用工具,将多方面数据统 一整合分析运用好数据,对企业发展方向都会是起到积极的促进作用。

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系统性思考问题。研发、市场、生产、财务各角色的嵌套关系,第一轮针对 生产地填错数据的失误,让学员更加从全局观得到启发,反复评估两地重点 产品行业的市场预测、生产成本和生产线变更是否值得。

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勇于开拓,拒绝保守,不低估自己。在快速变化的市场环境中,保守只能让大 家错失良机,忽视市场的潜在变化与机遇。要准确把握市场脉搏,必须结合当 前市场所处阶段进行深入分析,同时保持对未来趋势的前瞻性判断。通过团队 合作的方式,不同成员担任不同管理角色,互助合作,强调了在围绕组织目标 的同时,依据自身角色发挥专长的重要性。这对学员当前从事的项目管理工作 也有进一步启发,团队目标明确一致,把握住大方向。大家各司其职的同时, 积极沟通,“冲突”也是需要的,鼓励创新,思维的碰撞,不同的声音有时会 带来意想不到的效果。在过程中时间管理、与同伴沟通协作、信息共享,推动 团队整体成长,最终实现共同目标。 CXO的感想反馈关注科技发展和市场变化,调整和优化企业战略。最后,要打 造学习型组织,领导者需要公正、谦虚和会激励团队,充分发挥团队的力量, 才能有效应对未来的挑战和机遇。不仅让大家在专业知识上得到了显著的提升; 更重要的是,它让我对自己的职业发展方向有了更加清晰的认识和规划。 作为一名未来的领导者和管理者,不仅需要具备扎实的专业技能和丰富的实践 经验,更需要不断提升自己的领导力、沟通能力和团队协作能力等多方面、 多维度的能力。态马商战活动是一次非常有意义的经历,让我在商业知识、 团队协作、创新思维和应变能力等方面都的得到了进一步锻炼。在未来工作、 学习中,结合此次的优势及不足,我将不断努力,不断提高自身综合素质, 为实现自己的后续目标而努力奋斗! 在态马商战中成长 无论是模拟商战还是实际的企业管理,虽然大家都有希望企业取得好成绩的 共同目标,但在实际履职的过程中各自的小目标却各有不同,因此每个人的 关注点和投入度不一样。要拉通目标,把企业目标变成员工目标,并且统一 各个部门和各个成员的目标,学以致用,将所学通过组建团队、挑战性课题 等方式与自身工作结合,帮助公司提升核心竞争力。统筹协调、打造学习型 组织、激励团队,充分发挥团队的力量,才能有效应对未来的挑战和机遇!