如果要使用第一原理解决问题，可以采用不同的方法。
“我认为这是最好的建议：不断思考如何做得更好并质疑自己。”
——埃隆·马斯克
关于「第一性原理」，相信你已经在很多文章和演讲中，频繁听到这个有点哲 学又有点物理学的概念。
自从特拉斯创始人马斯克在一次采访中，提出「第一性原理」后，很多媒体 和吃瓜群众都在不断地讨论这个概念，并出现了各种各样的解读版本。
以下敬请enjoy…
如果您想创建创新的问题解决方案，那么埃隆·马斯克（Elon Musk）的第一性 思考方法将非常有帮助。但是，在实践中通常很难实现。
这可能很困难，但并非并非不可能。您可以使用多种技术来重新思考，跳出框 框思考。这种能力的关键与任何技能都是相同的：练习，练习，练习。
改变思维方式以及在工具带中运用一些技巧，可以帮助您在解决问题中运用基 本原理思维。在此过程中有不同的元素：
了解你的假设
解决问题并找到正确的问题
质疑一切
1
成为MacGyver
我小时候最喜欢的程序之一是“ MacGyver”。这是关于一个名叫安格斯 （Angus）的男孩（什么样的父母以这样的名字折磨他们的孩子？）麦基维 （MacGyver），每集都会经历不同的冒险。
他经常会陷入生死攸关的境地。然而，他总是通过非常巧妙的解决方案走出困境.
您被困在一个房间里，房间很快就会爆炸，而您所拥有的只是绳索上的肥皂， 口香糖和回形针。你怎么下车
MacGyver总是会找到方法！
对他而言，功能固定性不存在。他可以将所有这些东西弄清楚，并找到一种方 法来组合这些不同的对象，并创建一种设备以摆脱困境。
当您“ MacGyver”摆脱困境时，您将使用第一原理的思考。这种思维方式不 仅可以用于解决社会的重大问题，而且可以解决您可能遇到的日常小问题。
不幸的是，很少有人像MacGyver。您的大脑鼓励您进行类比思考，因为这是最 有效，最安全的思维方式。
那么，如何打破这种编程，退后一步并开始思考第一原理？
2
更改您的元程序
对于某些人来说，它比其他人更自然。埃隆·马斯克，一个有趣的比喻 （有时在类比的思维帮助）。
他比较了人们以及他们对厨师和主厨的行为。对于主厨，他指的是发明食谱的 人。厨师是遵循现有食谱的人。
有些人的行为通常像厨师，并遵循食谱的食谱，而其他人喜欢拿出自己的。 然而，几乎没有人是100%厨师或主厨。这就是Urban引入烹饪谱的原因，有些 人更多的是在厨师方面，而另外一些则是在主厨方面。
厨师需要一些食材，并经过一系列步骤才能制作出标准菜肴。另一方面，主厨 可能会使用相同的食材，但会以新的和原始的方式将它们混合在一起并提出新 的菜肴。
对于这两个家伙，成分是首要原则，但是他们使用它们的方式却不同。
与任何NLP元程序一样，没有人在任何一方都是100％，而是很可能位于连续体 的某个位置。是否遵循标准程序或采取多种选择并提出自己的处事方式通常取 决于情况。
即使您是程序类型的人，也不意味着您不能更改，并开始在选项方面进行更多 思考。您如何摆脱做饭厨师的角色？
3
了解您的假设
为了能够使用第一性原理思考解决问题，您要做的第一件事是努力了解您的基 本成分。这就是首要原则。
您需要回到基本假设，这些假设是您正在研究的任何主题的基础。每个领域 通常都有一些假设，这些假设构成了构成该领域的知识的基石，没有这些假设， 所有其他事物都会像一副纸牌一样崩溃。
这些假设（或第一原理）在物理学中被认为是非常严格的，而在社会科学中则 被认为是很好的近似。
在物理学中，框架围绕某些称为法律的基本假设。例如，这些是热力学定律或 牛顿运动定律。像这样的事情：在真空中，一个物体保持运动或静止不动， 除非被另一个物体作用。这就是所有物理学的基础。
在生物学中，进化是该领域的基本基石之一。这是决定所有生物如何生活和行 为以及为什么它们如此的第一原则。
在经济学中，很长一段时间以来，该领域中所有理论和计算的基础都是理性参 与者的假设。所有不同的经济模型都建立在此假设之上。
对于物理科学，我们认为第一条原则是正确的，并且通常非常扎实。一旦基 本的科学范式发生变化，它们便会发生变化，但这通常是一个令人震惊的事件。
这些潜在的假设是人们试图解决的所有不同应用问题的基础。这些假设是用来 创建更完整的解决方案或做事方式的支柱。
通常，有人会使用这些核心假设来提出可行的解决方案。由于人们倾向于类比 思考并使用最佳实践（如果可行，为什么要改变它？），因此这些解决方案成 为了标准。
然后，几乎每个人都重复使用这些解决方案，并将其视为解决问题的唯一方法。 然后，他们停止考虑其他方式。但是，这些标准解决方案并不总是解决该特定 问题的最佳方法。
这些首要原则是任何类型的解决方案的基本组成部分。埃隆·马斯克 （Elon Musk）有一个很好的类比，您可以用来查看其工作原理：
“将知识视为一种语义树很重要。在进入树叶/细节之前，请确保您了解基本 原理，即树干和大树枝，否则它们无法挂在上面。”
埃隆·马斯克（Elon Musk）
4
解决问题的方式很重要
解决问题的最重要部分不是您使用的方法，而是设置要解决的正确问题的简单 步骤。您需要做的第一件事是解决问题。
马斯克（Elon Musk）知道提出正确的问题是根本：
“如果您可以正确地表达问题，那么答案就很简单。因此，只要达到我们可以 更好地理解宇宙的程度，我们就能更好地知道要问什么问题。”
你的方式解决你的问题会决定你解决问题的方式，以及答案是什么。
让我们再次回到马斯克的电池示例。在此示例中，马斯克假设汽车有四个轮子， 在地面上行驶，并且需要某种内部电源（在这种情况下为电池）才能行驶。
但是，如果您以不同的方式处理问题，则假设会发生变化。您甚至可以说，汽 车需要电池这一假设并不是真正的首要原则。
在重新考虑问题并将其分解为各个组成部分时，您甚至可以更深入地思考问题， 朝着全新的方向发展。
您可以质疑各个零件，例如汽车是否需要内燃机？可以用电池代替电吗？
或者，您可以更深入地将其视为运输问题。汽车做什么？从A点到达B点。有 不同的方法。
您的答案将取决于您还将设置的限制类型。您可以使用所有类型的交通工具 （火车，超高铁）。或者您可以使用限制条件，例如，它必须是独立的运输方 式。这样一来，火车等固定轨道上的东西就会掉落，但飞行汽车仍然适合。
基本上，这是在不同城市之间延伸的管道，您将坐在一个吊舱中，这将在创纪 录的时间内将您送至目的地。这将涉及突破性的新技术，并将彻底改变运输。
经过长时间的质疑，提出了正确的问题来解决，并采用了正确的首要原则。您 需要检查您的假设并找到可靠的假设。
5
以第一性原理思考
想象一下，自己面临着和Elon Musk一样面临着电池问题。它们价格昂贵，笨 重，而且使用寿命不会太长。如果您以与以往相同的方式构造它们，它们将仍 然昂贵，笨拙且不会持续很长时间。
马斯克的答案是遵循首要原则，并从那里建立。但是，通常很难一路走到那里。 您的大脑结构经常以经过考验的方式思考。在您的脑海中，一个叫做功能固定 性的错误会阻止您跳出思路。
那么，您如何考虑基本原则？首先，您必须学习将问题分解为各个组成部分， 然后再深入研究。您可以通过提出基本问题来做到这一点。
通过询问为什么，何时，什么，如何，您可以开始搜索问题的主要部分。这些 问题可以帮助您深入了解具体细节。
6
通用零件技术要遵循第一原理
一位从事功能固定研究的心理学家托尼·麦卡弗里（Tony McCaffrey）也想出 了一种方法来克服这一问题。他称其为通用零件技术。
它包含两个问题：
1）可以进一步细分吗？
2）我对物体的描述是否暗示使用？
他用一个例子来说明这一点。你有一支蜡烛和一根火柴。一个人走近你，递给 你两个钢环，并告诉你将它们连在一起，这样你就得到了8字形。
你会怎么做？
大多数人可能会先尝试将蜡融化，然后以某种方式尝试将其放在环上以使其粘 在一起，但这是行不通的。蜡的粘性不足以将它们固定在一起。因此，您开始 问两个问题。可以进一步细分您的工具吗？是的，蜡烛由灯芯和蜡组成。但是， 这两个描述仍然可以暗示使用，并且可以在您的脑海中形成功能上的固定性。
您需要深入挖掘并使用更多通用术语。如果您更深入地看，灯芯只是一根线。
既然您已将蜡烛的组成部分之一描述为线，那么您能否提出一种解决问题的 方法？
对于许多人来说，将灯芯描述为绳子可以立即解决该问题。您可以使用绳子 将两个环绑在一起！
在他的示例中，McCaffrey跌得更深，将弦线描述为长交织的纤维线，将蜡描 述为圆柱形脂质。
通过通用命名将对象从其使用中分离出来是非常强大的。如果您回到我们在 第1部分中描述的图钉和蜡烛问题框，实验将说明这在头脑中是如何工作的。
实验以两种不同的方式进行，一种是将图钉放在盒子里，而另一种则是在盒 子外面。
在第一个实验中，试图解决盒子问题的人们将盒子视为图钉盒子。这就是他 们在脑海中起名的方式。在第二个实验中，图钉不在盒子外面的事实并没有 将它们绑在盒子上，而解谜器在他们的头上对单词盒子有更一般的含义。
难怪第二组人为什么在解决这个问题上更成功。
7
质疑一切
您如何找出哪个假设是一个好假设，哪个是有漏洞的？您可以尝试应用不同的 技术。重要的是要始终保持开放的心态。
质疑所有事物，保持怀疑态度以及以初学者的心态对待事物可以帮助您从不同 角度看问题。清除以前的偏见可以帮助您发现当前问题的晦涩之处。
8
苏格拉底式
一种方法是通过苏格拉底式方法。苏格拉底是一位古希腊哲学家，他四处询问 些棘手的问题，而这些问题往往最终揭示出人们所持有的信念的内在矛盾。
这使他被杀，因为人们是伪君子，并不真的想面对现实，但这仍然是一种有 用的方法。
批判性思维讲师Richard Paul博士将苏格拉底式问题分为6种基本类型：
1）有待澄清的问题
2）探索假设的问题
3）探究原因和证据的问题
4）关于观点和观点的问题
5）探讨影响和后果的问题
6）关于这个问题的问题
提出这些类型的问题确实可以帮助您从不同的角度检查事物，并查看您开始 时的假设是否确实正确。而且，您越深入，解决方案就越具有创新性。
9
5个为什么的技巧
如果您想深入研究以找到问题的根本原因（而不仅仅是症状），可以使用丰 田工业创始人，丰田工业创始人之一的丰田章吉（Sakichi Toyoda）开发的 “ 5个为什么”技术。日本作为工业强国。
这项技术非常简单：您只需重复问题“ 为什么？每次回答5次后”。这里的想 法并不满足于最初的解释，后者通常只是问题的副产品，而是真正地循序渐进， 直到找到问题的最终根源，即根本原因。
丰田汽车在其站点上有一个示例，说明其传奇大师兼副总裁之一大野大一如何 使用该方法找出焊接机器人为何在过程中停止工作的原因。
他来到问题发生的地方并开始质问：
“ 为什么机器人停下来了？”电路已经过载时，使保险丝熔断。
“ 为什么电路过载？”
轴承上的润滑不足，因此将其锁定。
为什么轴承润滑不足？”
在机器人上的油泵不循环足够的油。
“ 为什么泵没有循环足够的油？”
泵的入口被金属屑堵塞。
“ 为什么进水口被金属屑堵塞？”
因为泵上没有过滤器。”
这就是他发现焊接机器人停止运行的根本原因不是保险丝烧断了，而是泵上 没有过滤器的事实。
这种查找根本原因的质疑技术与您找到首要原理的技术完全相同。
图片
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可视化
完成所有这些操作后，可视化是另一种有用的技术。这是非常新颖和创新的技 术之一，如果有时候古怪的科学家尼古拉·特斯拉（Nikola Tesla）就是这样 做的：
“通过我的视觉化能力，我在我的童年努力中摆脱了烦人的图像，从而学会了， 我认为，这是一种实现发明思想和观念的新方法。对于任何有想象力的人，无 论是发明家，商人还是艺术家，这种方法都可能很有用。”
尼古拉·特斯拉
在这里，您可以创建想要构建的事物的心理图像，并在脑海中逐步穿越。尼古拉·特斯拉 （Nikola Tesla）是一个有趣的人（不仅是因为他是马斯克电动车之名的灵感 来源）。
特斯拉并不是唯一使用思想实验和可视化来提出创造性解决方案的首要思想家。 另一个是爱因斯坦。据说他想象自己会追逐一束光，这有助于他发展相对论。
当您要检查系统的不同部分然后检查整个系统时，可以使用可视化技术。您 可以将其与正在执行的所有询问结合使用。
但是，基本上所有这些都归结为批判性思维。这种思维方式可以帮助您审视和 挑战假设，这是您想提出新的创新解决方案时需要做的基本工作。
回到第一原则可以给您一个崭新的视角。它可以帮助您更好地了解世界的本质。
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在极少数情况下
甚至第一性原理本身也可能会失败
有时在极少数情况下，您甚至可能会质疑基本原理。总是问：“ 我们怎么知道 这是真的？谈到基本的科学原理，答案可能很容易找到。
当此问题涉及您在参数中所做的一些基本假设时，找到该问题的答案可能会导致 您开始更改这些假设。
提出这个问题可以帮助您确定自己是在知识上是诚实的还是正在因认知偏差而 堕落。但是，在逆势行事时请务必小心。
大多数时候，你会错的。这就是为什么你要谦虚。在大多数情况下，流行的方法 将是正确的方法。流行的范例将是正确的范例。但是，在极少数情况下， 第一原理的一些裂缝会开始出现，这可能导致范式发生变化。
