全景领导力（领导力咨询公司）的亚太区董事总经理Mark Burrell表示，当 商业人士提到领导者最有价值的品质时，他们的观点具有高度一致性。
“人们说他们希望领导者可以创造使命和意义感，”Burrell说。“他们希望 领导者是本真的，并创造条件让人们表达自己，进行有效对话，包括可能要 冒一点风险的对话。”他们还希望领导者能够练达的管理信任关系。
在充满不确定性和挑战的市场环境下，领导者的品质变得更加重要。为此， 全景领导力已经进行了20多年的研究，开发了“创造性领导力”的概念，它包 含了有效领导者的理想品质。为组织中的心理健康创造条件，它要求领导者具 有高度的自我意识，可以清晰了解他们的决策如何影响他人。
“当领导者拥有这些品质时，对人们的心理安全感、幸福感、敬业度以及与他 人的连接感都会产生深远的影响。”Burrell说。
创造性领导能力还提供卓越的业务绩效。数据显示，商业结果与创造性领导力 风格密切相关。“反应性领导风格”与商业结果呈负相关。与业务表现最密切 相关的创造性能力是：相处能力、自我察觉、本真性、系统意识和成就。
全景领导力基于制药、技术、制造和金融等领域知名企业的领导者那里获取 数据基础，已经开发了测评工具来衡量有效的领导力。
“这是世界上最重要的领导效能测评工具之一，”Burrell说。“我们已经有 超过27.5万位领导者完成了测评，使它成为全球范围内最大的关于领导效能的 数据库之一。”
他认为每个人都有反应性倾向，自我察觉可以帮助人们使其负面影响降到最低。 “反应性倾向是人类在一系列困难情况下保持安全的一种自然反应机制。然而， 当它们被过度使用或在无意识层面表现出来时，就变成了负累。反应性倾向是 获得结果的防卫性机制，但其代价是牺牲有效的关系、个人平衡和可持续的业 务绩效。反应性领导者带来的成果往往是以非常高昂的代价换来的。”
在实践中，反应性领导看起来傲慢、独裁、控制或过于讨好。这点很重要，因 为组织的氛围是由头部领导者们决定的。
“领导者创造（组织）天气（Leaders bring the weather）”Burrell说， “当领导者从本真性出发，能够建立有效的关系并具有使命感和愿景时，就会 对组织文化和最终业务绩效产生积极影响。”
【原始文章来自澳大利亚公司董事学会】
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